Ritorno in ufficio con carote o bastoncini e aumento del salario a Chobani

Questa versione pubblicata della newsletter Future of Work di Forbes offre le ultime notizie sulle tecnologie dirompenti, sulla gestione della forza lavoro e sulle tendenze nel dibattito sul lavoro a distanza.

Dettaglio dell'ingresso degli uffici di Google UK a Londra, con il logo di Google visibile sopra la porta, scattato il 4 giugno 2019. (Foto di Olly Curtis/Future via Getty Images)

Il dibattito è finitoriportare le persone in ufficio sta diventando una questione di carota contro bastone: gli incentivi sono la strada per arrivarci o le potenziali conseguenze avranno più risultati? Diverse aziende stanno provando approcci diversi. Google, secondo un rapporto pubblicato questa settimana sul Washington Post, sta cercando di applicare la sua politica ibrida di tre giorni in carica affermandola mancata partecipazione potrebbe influire sulle revisioni delle prestazioni . Salesforce, nel frattempo, sta cercando di fare appello all'altruismo dei lavoratori, donando in beneficenza in base al numero di giorni che i dipendenti trascorrono in ufficio in un periodo di giugno.

È difficile sapere quale funzionerà. Ma ci sono pochi dubbigli sforzi per riportare le persone in ufficio sono in aumento , ed è probabile che aumentino solo nella seconda metà dell’anno. Al nostro Forbes Future of Work Summit della scorsa settimana, Alex DiLeonardo, Chief Talent Officer di Activision Blizzard, ha affermato che la società chiederà ad alcune unità aziendali di tornare in sede a tempo pieno quest'anno. I datori di lavoro sono diventati più fermi nelle loro politiche vincolanti. E molti sostengono che il feedback manca quando le persone non sono sul posto insieme.

Fino a poco tempo fa, molte aziende cercavano semplicemente di rendere il luogo di lavoro abbastanza attraente da attirare le persone, offrendo loro una cosiddetta"ritorno dal tragitto giornaliero", come me lo ha descritto il CEO di Cisco Chuck Robbins all’inizio di quest’anno. Ma quelloApproccio "magnete" versus approccio "mandato". potrebbero non rivelarsi sufficienti in alcuni luoghi di lavoro. La seconda metà dell’anno, soprattutto una volta finita l’estate, probabilmente ci mostrerà molto.

Per ulteriori approfondimenti da parte di chief people officer e leader di pensiero sul dilemma del ritorno in carica e su come il lavoro ibrido funziona davvero,dai un'occhiata alla nostra nuova pagina delle novità della settimana scorsaVertice sul futuro del lavoro per approfondimenti da parte del CEO di Slack Lidiane Jones, del Chief People Officer di PwC Yolanda Seals-Coffield, dell'autore di bestseller Keith Ferrazzi e molti altri. Spero che sia un bel fine settimana.

Diane Brady di Forbes racconta la giornata annuale dei media di McKinsey in poicosa chiedono i CEO alla società di consulenza manageriale quando si tratta di intelligenza artificiale e futuro del lavoro . Anu Madgavkar, partner del McKinsey Global Institute che conduce la ricerca globale sulle tendenze dei talenti, ha affermato che il continuo cambio di lavoro indica resilienza e ragioni di ottimismo, anche se in accelerazionesarà necessaria una crescita della produttività per mantenere lo slancio . Leggi di più dal pezzo di Diane qui.

Le richieste di disoccupazione sono aumentate inaspettatamenteal livello più alto dall'ottobre 2021, riporta Katherine Hamilton di Forbes, come numero di personesono aumentate le richieste di presentazione di nuove richieste di assicurazione contro la disoccupazione a 261.000 la settimana scorsa, secondo un rapporto di giovedì del Dipartimento del Lavoro. Nel frattempo, il rapporto sull'occupazione di venerdì ha rilevato che il mercato del lavoro ha aggiunto la cifra "sbalorditiva" di 339.000 posti di lavoro il mese scorso, ha riferito Jonathan Ponciano di Forbes. Nel frattempo continuano i tagli ai posti di lavoro, con Spotify che annuncia l’intenzione di licenziare 200 dipendenti.

Sebbene orientato alla scrittura accademica, si è scoperto che un rilevatore di intelligenza artificiale sviluppato dall'Università del Kansas lo erain grado di rilevare contenuti generati dall’intelligenza artificiale negli articoli accademici con un tasso di precisione del 99%. Il modello aveva un tasso di precisione del 100% nell’identificare gli articoli creati dall’uomo da quelli generati dall’intelligenza artificiale, ha riferito Arianna Johnson di Forbes. Funzionerà anche su contenuti basati sul lavoro?

Il nuovo libro di Tomas Chamorro-Premuzic, I, Human, offre uno sguardo ache aspetto ha una leadership competente nell’era dell’automazione e dell’intelligenza artificiale. Il Chief Innovation Officer del Gruppo Manpower e professore all'University College di Londra e alla Columbia University ha incontrato la collaboratrice di Forbes Anne Sugar per parlare del suo nuovo libro.