"La priorità viene data agli affari e non ai servizi urbani"

In vista della dilagante commercializzazione del Dhanmondi Lake Park a Dhaka, architetto e designerIqbal Habibparla aAfia JahinDiLa Stella Quotidianariguardo al progetto iniziale del parco rispetto a ciò che ne resta.

Qual era la tua visione originale riguardo al Dhanmondi Lake Park?

Il lago Dhanmondi è stato il primo dei progetti interventistici di progettazione urbana che circondano i laghi di Dhaka. Abbiamo capito che il lago faceva parte di una rete di canali, canali e bacini artificiali sparsi per tutta la città.

Uno dei nostri obiettivi principali in questo progetto era ringiovanire il flusso d'acqua del lago. Ma abbiamo anche scoperto che le persone spesso danno per scontate queste riserve. Inoltre, questo lago era una zona preferita per lo smaltimento dei rifiuti da parte dei cittadini, delle autorità cittadine e delle imprese e degli stabilimenti circostanti. Allora, dato che questi rifiuti alla fine sarebbero confluiti nel vecchio canale Buriganga, gli effetti di tale smaltimento non erano troppo evidenti. Ma occorreva ancora porre rimedio al problema, oltre a migliorare l’accessibilità mantenendo intatto il flusso d’acqua del lago, trovando modi per ossigenare l’acqua e chiudendo tutti gli ingressi di inquinamento nel lago. Naturalmente, un altro obiettivo era rendere il lago Dhanmondi uno spazio ricreativo accessibile e basato sulla natura per i cittadini.

Per questo motivo era necessario includere alcune strutture in modo che i visitatori avessero tutti i servizi di cui avevano bisogno. C'è stato anche uno sforzo per includere le aree intorno al lago per attività culturali a cui i giovani potessero partecipare. Un altro aspetto che, col senno di poi, avrebbe potuto essere più una indulgenza, è stato quello di allestire un ristorante in riva al lago. Ma l'idea principale era quella di progettare l'area circostante in modo tale da poter finanziare tutti e tre gli aspetti della manutenzione del parco. Questi aspetti riguardavano la sicurezza, la cura diligente del verde e la manutenzione generale. All'inizio, il costo per la manutenzione complessiva era di circa 10-11 lakh Tk al mese, finanziato con i 12,5-14 lakh Tk che il parco avrebbe guadagnato.

Qualcosa per cui l’architetto Muzharul Islam aveva spinto era l’impegno pubblico nei nostri progetti per il Dhanmondi Lake Park. Quindi, abbiamo iniziato ad andare avanti e indietro con una manciata di gruppi di cittadini. Sebbene all’inizio fossero in gran parte contrari al piano, questi gruppi alla fine si sono fatti avanti e hanno iniziato a collaborare con noi. Durante l'inaugurazione dissero addirittura che era stato perché erano stati consultati che il parco era stato costruito in modo così bello.

Purtroppo, l’unico aspetto del nostro piano iniziale che non siamo riusciti a realizzare è stato il ripristino del flusso nei corsi d’acqua di collegamento. Queste aree erano fuori dalla nostra giurisdizione. Dovevamo essere testimoni mentre i progetti nascevano ovunque. Se non fosse stato per il mercato, avremmo assicurato il flusso d’acqua del lago fino al cimitero di Azimpur. Volevamo anche ripristinare il collegamento fluviale tra il lago Dhanmondi e il corpo idrico di Rayerbazar, che sarebbe passato attraverso Pilkhana. L'istituzione dell'area Panthapath fu l'ultimo chiodo nella bara.

Durante tutto questo abbiamo scoperto anche un elemento di protezione dei corpi idrici: le passerelle. Il Dhanmondi Lake Park è stato il pioniere in questo senso.

Quanto è lecito per le autorità cittadine commercializzare i vari settori del parco?

Questi settori esistono sin dal piano originale. Questa divisione avrebbe dovuto facilitare la gestione e la manutenzione del parco. Nel nostro modello di spesa per guadagno siamo stati attenti a non spendere nulla di superfluo, soprattutto concretizzazione e tutto ciò che potrebbe danneggiare il verde. Allora esistevano un comitato consultivo (sotto il segretario ministeriale) e un comitato di gestione (guidato dall'amministratore delegato dell'ufficio del sindaco). Pertanto, qualsiasi modifica o commercializzazione all’interno del parco dovrebbe essere approvata dal comitato consultivo e, per estensione, dal ministero. Sono state coinvolte parti interessate come residenti locali, dipendenti pubblici e persino il Bangabandhu Memorial Museum. Avere così tante persone coinvolte ha agito come una barriera contro i gruppi acquisiti che cercavano di apportare modifiche non necessarie al parco. Anche quando l’opposizione salì al potere, riuscì solo a trascurare il parco, ma non riuscì mai a prenderne il controllo.